Florence Legros, directrice générale de l’iCN, et Vishwajeet Rana, directeur général de GEDU présentent leur rapprochement
3 200 étudiants dont un peu plus de la moitié à Paris, ICN a largement changé de dimension ces dernières années tout en conservant l’essentiel de ses équipes à Nancy. Triple couronnée depuis 2020, 13ème dans notre Classement des classements 2023-2024, ICN cherchait depuis presque un à s’adosser sur un investisseur. Depuis juillet dernier le groupe GEDU était l’heureux élu. ICN deviendra ainsi une association minoritaire au sein d’une société commerciale sous forme de société par actions simplifiée (SAS), tout en conservant son autonomie. Pour GEDU il s’agit d’un investissement initial de plus de 20 millions d’euros avec jusqu’à 40 millions d’euros dans un dossier piloté par la cabinet HEAdway Advisory. « Nous tenons aujourd’hui à donner à l’ICN l’opportunité de travailler dans une contexte beaucoup plus international et de répondre mieux aux nécessités de sa triple couronne », explique le directeur général de GEDU, Vishwajeet Rana, qui « n’interviendra pas dans un management qui restera incarné par le même équipe » et insiste : « Nous investissons sur le long terme, nous ne sommes pas dans une logique d’achat et de vente comme un fonds d’investissement ».
Une équipe qui restera dirigée par Florence Legros, directrice générale de l’ICN : « Nous avons choisi GEDU car c’est un groupe pour lequel la qualité de l’enseignement est cruciale. Une des caractéristiques clés de GEDU est la satisfaction des étudiants, répétée à plusieurs reprises, avec des taux supérieurs à 90 % pour chaque item évalué. Ce sont des valeurs que nous partageons avec GEDU ».
Le groupe GEDU. GEDU est un groupe basé à Londres, actif dans l’enseignement supérieur, les écoles de langues et l’apprentissage. GEDU compte environ 60 000 étudiants à temps plein, dont 40 000 en Europe et au Royaume-Uni. Son portefeuille inclut des spécialités comme la technologie, la comptabilité et finance, le marketing, le management, les arts créatifs, et bien d’autres. Le chiffre d’affaires de GEDU est de 500 millions d’euros avec un EBITDA de 20% (74 millions de revenu net en 2024).
Présent dans plus de douze pays, GEDU possédait déjà deux implantations en France : une institution française et un campus d’une université américaine à Paris, Schiller International University, qui propose des cours en durabilité et diplomatie internationale en partenariat avec l’UNITAR. « GEDU est un acteur mondial qui se doit d’être présent au plus haut niveau en France, comme il l’est déjà en Allemagne, en Espagne, en Irlande et à Malte », insiste son directeur général.
Poursuivre le plan stratégique de l’ICN. « Il n’y a pas de changement dans le plan stratégique mais une accélération. Aujourd’hui parmi les plus petites école de management françaises nous voulons monter à un seuil de plus de 5 000 étudiants pour être plus visibles. Notamment en recrutant plus d’étudiants internationaux grâce à GEDU », signifie Florence Legros qui tient à « continuer à investir plutôt que de combler des trous comme il aurait été facile de le faire ».
« L’ICN est une école triplement accréditée (AACSB, AMBA, EQUIS) où la recherche joue un rôle fondamental et répond aux normes internationales les plus élevées. Ensemble, nous pourrons recruter d’excellents étudiants dans les pays où nous sommes bien implantés », renchérit Vishwajeet Rana, qui explique encore : « L’ICN est également une institution globale avec de solides compétences en formation continue, ce qui contribuera à son développement en Inde, par exemple ».
Développer l’ICN à l’international. GEDU apportera son expertise sur les étudiants internationaux et aidera l’ICN à recruter dans le monde entier. « Il est difficile pour une école comme la nôtre d’être présente là où GEDU est déjà bien implanté et recrute des étudiants. Nous devons être internationaux et recruter à l’international à un moment où les meilleures écoles françaises augmentent leurs recrutements et assèchent ceux des autres écoles », reprend Florence Legros qui pense aussi pouvoir trouver des synergies avec d’autres écoles de GEDU, comme l’Australian Performing Arts Conservatory (APAC) à Brisbane, en Australie, qui sont en phase avec la pédagogie ATM (Art, Technologie et Management) de l’école. « Exporter l’éducation exécutive française au Moyen-Orient et en Inde est une perspective intéressante pour les deux institutions. Nous voulons vraiment contribuer à faire rayonner l’histoire de l’ICN à l’international », confirme Vishwajeet Rana alors que l’ICN est déjà partenaire avec quatre universités indiennes. Déjà présente à Berlin l’ICN va encore plus s’y développer avec un tout nouveau campus pour y développer notamment son BBA.
